人才办理丨打好人才特色牌 激起科技新动力

  2021年，炼钢厂牢牢把握“夯实根底、进步效能、增强活力、表现价值、科学选育、提高本质”作业主线，活跃主动打好人才特色牌，牢牢把握科学技能立异主动权，破除科学技能立异人才瓶颈，用人才托举强企梦，激活企业未来的展开内生动力。

  该单位建立以分厂党政一把手为组长的五支人才队伍建设小组，结合炼钢现有安排机构、人员情况及岗位需求，进一步清晰五支人才队伍的培养目标、培养方案、培养方向、培养内容，体系构成炼钢厂人才队伍培养目标规划，建立自下而上的多通道、多职级人才队伍展开队伍，保证各层级、各专业人才队伍呈阶梯式稳步生长。为大学生建立个人生长档案，从军训及训练、实习、轮岗沟通、定岗定向生长四个阶段进行积分，展开“青蓝工程”传帮带机制（即双师制、鼓舞制、过关制、积分制），让大学生在一线“墩苗”“壮骨”，经过充沛的思想淬炼、政治历练、实践训练、专业训练，更快融入、尽早成才。

  拟定《炼钢厂人才办理思路》及《见习岗位人员办理办法》等准则，从选拔、培养、办理、运用方面建立了全链条机制，环环相扣、统筹推动，不断深化“爱人才、建机制、搭渠道、强鼓舞、给荣誉”的稠密气氛，实践做到“爱情留人、作业留人、价值留人、待遇留人、文明留人”，实在处理底层办理急用先找、降格以求的问题。坚持正确用人导向，依照德才兼备、重视实践、大众公认准则选拔干部，严格执行科级办理人员从严问责述职和末位筛选机制，动真碰硬地展开干部查核作业，对领导干部起到警示效果的一起，实在改变作业作风、加强危机意识。与此一起，该单位还经过打通人才提升通道，疏通办理人员、专业方面技能人员、技能人员相互转化的协同沟通途径，鼓舞其安身岗位，完成岗位成才，造就懂技能、会办理、善运营的科技人才。

  该单位活跃发掘科学技能立异人才，定时展开师带徒、技艺相传活动，锻造出一支懂科技、爱科技的科学技能人才队伍，鼓舞年青人在干中学、学中干，充沛激起他们的“造血”功用。安排专业方面技能人员与外界加强技能沟通与协作，到先进企业对标学习，启迪思想，开阔视野。拟定人才查核机制，分类健全人才点评规范，建立能者上、平者让、庸者下的导向，让人才有动力也有压力，激活人才一池春水。一起厚实推动员工科技成果立异实践作业，紧紧围绕企业展开中心，广泛展开“查找提改献”“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”“三小一练”“网上练兵”等技能立异活动。2021年，姚永青荣获陕钢集团首届“陕钢首届工匠”，刘海瑞荣获陕钢集团第三届“十佳青年”，赵方荣获陕钢集团“岗位建功用手”。（炼钢厂 解茜楠）